工业结晶氯化铝质量控制：
质量控制目标体现在QSTE四个方面：(quality)质量合格、（service)满意服务、（time)准时性和（environment)清洁生产。公司努力在质量计划，质量检测，质量改进和质量投诉方面加强管理，将质量控制全过程的各个环节的质量管理活动落实到各个部门和全体人员，力争取得ISO9001:2000系列认证，树立良好产品形象，不断增强产品竞争力，为以后打入国际市场提供质量保证，确保华南公司生产经营良性循环发展。
结晶氯化铝主要用作熔模铸造型壳硬化剂，外观呈淡黄色结晶颗粒，易溶于水，分子式为：AlCl3·6H20，分子量：241.45。
工业结晶氯化铝
工业结晶氯化铝也是无机絮凝剂的一种，可用于饮用水和工业用水的处理，以及精密铸造中熔模铸造型壳硬化剂，结晶氯化铝具有质量稳定、型壳强度高、使用调整方便和改善工人操作条件、综合经济效益好等优点。
工业结晶氯化铝生产成本控制：
成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1）额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2）标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
结晶氯化铝生产厂家官网：http://www.tzxlzp.com/
